Le business plan constitue le document de référence pour tout créateur ou repreneur d’entreprise.
Le Business Plan est un document qui permet de formaliser économiquement et financièrement votre projet de création ou de reprise d’entreprise. Il comporte une partie décrivant le projet (marché visé, offre de produits ou services, équipe…) puis une seconde partie constituée d’une étude financière.
Le Business Plan répond à de nombreux objectifs :
- pour vous en tant qu’entrepreneur, tant dans la construction de votre projet que dans le pilotage de votre future activité.
- pour les futurs partenaires de l’entreprise, dans leur décision de participer ou non à votre projet.
Ce guide du business plan est une base de documentation complète sur tous les sujets liés à la construction d’un business plan, de la façon de préparer un business plan à la présentation du business plan aux partenaires de l’entreprise ou investisseurs potentiels. Son objectif est également d’aider à faire un business plan, c’est-à-dire à rédiger la partie descriptive du business plan et aussi de construire la partie financière du business plan.
Qu’est-ce qu’un business plan ?
Un business plan est un document essentiel pour tout entrepreneur souhaitant créer une entreprise ou développer un projet. Il s’agit d’un outil de planification stratégique qui permet de définir les objectifs, les actions à mener et les ressources nécessaires pour la réalisation d’un projet. Le business plan est également utilisé pour convaincre des investisseurs, des partenaires ou des institutions financières de la viabilité et de la rentabilité du projet.
De quoi se compose un business plan ?
Un business plan se compose généralement des éléments suivants :
- Présentation de l’entreprise : Cette section décrit l’activité, la forme juridique, la localisation et l’historique de l’entreprise, ainsi que les membres de l’équipe et leurs compétences.
- Étude de marché : L’entrepreneur doit analyser en profondeur son marché, en identifiant les clients cibles, les concurrents, les tendances et les opportunités. Cette étape permet de valider la pertinence du projet et d’adapter l’offre aux besoins du marché.
- Stratégie commerciale : Le business plan doit préciser la stratégie de développement de l’entreprise, en détaillant les axes de différenciation, la politique de prix, la communication et les canaux de distribution.
- Plan d’opérations : Cette partie décrit les étapes clés de la mise en œuvre du projet, les ressources humaines et matérielles nécessaires, ainsi que les éventuels partenariats ou sous-traitances.
- Prévisionnel financier : Le prévisionnel financier est un élément crucial du business plan. Il comprend les projections de chiffre d’affaires, de coûts, de trésorerie et de rentabilité sur une période de 3 à 5 ans. Les hypothèses de calcul doivent être clairement expliquées et justifiées.
- Annexes : Les annexes regroupent les documents complémentaires utiles à la compréhension du projet, tels que des études de marché, des contrats, des brevets ou des plans de communication.
À quel moment réaliser le business plan ?
Le business plan doit être réalisé en amont de la création de l’entreprise, dès la phase d’idéation du projet. Il sert à structurer les idées, à identifier les forces et faiblesses du projet et à anticiper les problématiques. Toutefois, le business plan n’est pas figé : il doit être mis à jour régulièrement pour tenir compte de l’évolution de l’entreprise, du marché et de ses objectifs.
Quelle est l’utilité du business plan ?
Le business plan présente plusieurs avantages pour les créateurs d’entreprise :
- Organisation et planification : Le business plan permet de structurer et d’organiser les différentes facettes du projet, en définissant les étapes clés, les actions à mener et les ressources nécessaires.
- Identification des risques : L’élaboration d’un business plan oblige l’entrepreneur à analyser en détail son marché et son environnement, ce qui permet d’identifier les risques potentiels et de mettre en place des stratégies pour les atténuer.
- Validation de l’opportunité : Le business plan permet de vérifier la pertinence du projet, en confrontant les hypothèses et les prévisions aux données réelles du marché.
- Communication : Un business plan bien rédigé et structuré facilite la communication avec les investisseurs, les partenaires, les clients et les employés. Il permet de mettre en avant les atouts du projet et d’instaurer une relation de confiance.
- Financement : Le prévisionnel financier est un élément clé pour convaincre des investisseurs ou des banques de financer le projet. Il démontre la viabilité et la rentabilité de l’entreprise et permet d’évaluer les besoins en fonds propres et en emprunts.
En somme, le business plan est un outil indispensable pour les créateurs d’entreprise. Il permet de structurer et de planifier le projet, d’identifier les risques, de valider l’opportunité, de communiquer efficacement et d’obtenir des financements. Il est important de consacrer du temps et des efforts à l’élaboration d’un business plan solide et réaliste, en s’appuyant sur des données fiables et en étant attentif aux évolutions du marché.